「干货」有料的体育综合体该如何打造?

国务院办公厅近日印发的《体育强国建设纲要》鼓励各地建立体育产业部门协同机制,将体育产业政策的贯彻落实纳入全国文明城市、全国卫生城市评比。随着国内高速城镇化进程结束,城市更新与城市生态修复功能修补将向体育产业倾斜,城市的体育综合体等小型体育场所将成为市民生活的重要部分。另外,体育消费方式已从实物型消费向参与型和观赏型消费扩展,体育产业也将从追求规模向提高质量和竞争力扩展。作为应对消费升级和城市更新的重要手段,《纲要》明确提出继续推动体育服务综合体建设,把体育服务综合体作为承载体育服务于体育消费的重要载体,那么问题来了——多元化体育综合体是怎样的?

在很长的一段时间里,体育场馆都是竞技体育的代名词。希腊雅典的奥林匹斯神殿,是存于宗教仪典的竞技活动场;罗马的圆形斗兽场,是统治者观赏人兽搏击的生死场;再到后来花样百出的各式奥运体育场馆,大多都是竞技体育场。现代体育场馆作为多功能生活设施逐渐与人们的日常生活紧密相连。享受生活,才是现代体育综合体的关键词。

在国内,体育服务综合体的基本概念由江苏最早提出,根据江苏省体育局文件和江苏体研院的认证标准,体育服务综合体的定义为:以体育大中型设施为基础,融合体育运动、健康、文化、休闲、商贸、旅游等多种服务功能为一体的建筑空间或体育产业聚集区。

一、业态融合度高。体育服务综合体以“体育+”或“+体育”为核心,融合旅游、休闲、会展、娱乐、文化演艺等多种业态和配套服务。

二、运营模式多元化。体育服务综合体积极探索多种运营方式,建立商业模式,转变消费方式,提升专业化、规模化、智能化、社会化运营水平。

三、服务内容公共性。体育服务综合体坚持适应群众消费新需求,从大众普及型项目到时尚运动项目和中高端体育项目均有布局,增加了体育服务供给,提高了公共服务能力。

随着现代城市的快速发展,可开发空间越来越少,有限的城市空间集聚了大量人口,而人对空间的需求也越来越多元化。文化、艺术、体育类建筑作为城市大型公建,具有较好的人流集聚力,倘若能创造性地加入商业、办公、娱乐等功能,不仅可以缓解城市空间的压力,还可以完善城市功能结构,为生活中的个性化选择提供更多的可能性。

我们把体育服务综合体目前分为四种类型:体育中心型、全民健身中心型、商业中心内嵌型、其他型等。

关于体育服务综合体,问题的关键是如何将运动主题融入人们的日常生活娱乐中。在此,我们将选取三类优秀的国际案例桂林刑事诉讼,一睹为快有趣、有料的体育综合体如何打造。

美国麦迪逊广场花园(Madison Square Garden,以下简称MSG)始建于1879年,占地37960平方米,可容纳18200位观众,以麦迪逊广场花园集团为开发主体,修建投入约1.2亿美元,目前是纽约尼克斯(New York Knicks)球队的主场,被誉为NBA迷的“球馆麦加”。

麦迪逊广场周边配套办公、文娱中心等,内部一至四层为剧院,五层为花园球场,可满足赛事、音乐等大型活动。MSG地处美国纽约曼哈顿中城,坐落于全美最大火车站之一宾夕法尼亚车站之上,邻近中央地铁站、纽约火车站等交通要塞,区位优势明显,公共交通极为便利。

MSG周边众多世界著名景点,每年吸引数以千万计的各地游客前往参观,进一步保证了MSG的客源,仅游览路过时代广场的游客可达48万人/天,一年可达1.75亿人次。

1874-1923年期间,MSG引入当时在美国尚不合法、但受众群体高的拳击赛事,通过比赛和表演产生源源不断的收入。自1924年起,为避免场馆拳击赛间闲置,MSG引入广受民众欢迎的冰球、篮球、自行车等多项赛事;尤其是1968年以来,随着NBA赛事的广泛流行,篮球在MSG所占比重日益增大,如今已成为核心项目。

目前,MSG以其高知名度及影响力成为NBA纽约尼克斯球队主场,该球队估值 25 亿美元,位居全联盟第二;球票价格平均达123.22美元,位居全联盟第一,为MSG创造了源源不断的收入。此外,为进一步提高场馆利用率,MSG还成为国家冰球球队纽约游骑兵(New York Yangers)的主场。

MSG通过举办演唱会、歌剧、时装秀等活动,在提高场馆使用率的同时,通过明星效应提升自身知名度。据统计,MSG每年举办的大桂林律师事务所型活动可达320场,观众流量超过400万人次,实现高效运作。

Hillcrest Center 位于加拿大QueenElizabeth Park附近,从属温哥华24社区之一,专注于社区居民娱乐、社交和文化活动。

20世纪80年代中期,国家体育理事会制定社区体育中心基本标准(SASH),要求每2.5万人的社区建设标准社区体育中心,需要设置不少于17个体育项目,同时配有健身房、更衣室、会议室等功能。标准化社区体育中心最初选取社区居民最热衷的17项体育运动:羽毛球、篮球、保龄球、壁球、5人制足球、健身操、室内曲棍球、柔道、空手道、健身、舞蹈、网球、迪斯科、旱冰、乒乓球、蹦床、排球等项目。

Hillcrest Center以服务社区居民为主要宗旨,客群相对固定,包含家庭中各年龄段人群,因此,在项目设置上通常根据社区居民运动偏好,引入符合其运动习惯的项目,并打造专业化场馆设施。

随着人们对运动喜好的改变,HillcrestCenter社区中心的体育项目开始增设电竞、滑翔等现代运动,引入体育赛事等相关活动,同时为居民提供游戏娱乐、阅读、餐饮等配套服务及设施。

项目地处大阪中央繁华区,周边城星学园、玉造小学等学校林立,游览胜地大阪城公园、城南公园、森之宫皮洛提博物馆等吸引游客聚集,位于多条地铁、公交等公共交通交汇处,出行便利,客流量大,为商业消费奠定重要基础。

根据日本总务省近年来发布的统计数据显示,日本民众经常开展的运动为:第1名跑步、第3名游泳、第4名高尔夫、第7名足球。Q’s MALL购物中心齐聚跑步、游泳、足球等运动场所。森之宫购物中心在建筑外形上的特别之处,就是为消费者准备了三条不同的空中走廊,全长300米,环绕商场的大跑道成为该商场最醒目的屋顶地标,且免费对外开放。商场表示,即使不来购物,也可以来享受“空中慢跑”的过程。添置这些运动设施的目的就是为了“身心健康,更好的生活”。

森之宫购物中心充分利用建筑优势,举办活动,吸引人气,达到宣传效果。日本短跑运动员朝原宣治在大阪森之宫Q's Mall楼顶的跑道上和孩子们一起跑步。

项目占地面积约22900平方米,共分为三层,内部有49个店家,其中4个运动主力店铺、14个购物店铺、13个食品店铺、15个服务性店铺、其他3个;是一座结合购物、运动与休闲的小型特色主题型购物中心。1F 以零售业态为主,主力店铺为The Super Sports XEBIO综合体育用品零售商铺。辅以咖啡等休闲餐饮、旅行社等相关配套设施。

森之宫Q’s mall运动主题购物中心,零售业态占比52%,以运动用品零售为主;配套设置19%餐饮业态,以营养科学搭配餐饮为主;以及医院、培训等相关生活配套设施。

尽管面向的主体客群不同——体育中心型以运动爱好者为主,全民健身中心型服务于社区居民,商业中心内嵌型则主要针对时尚消费群体,但三类体育综合体都通过丰富的体育运动和综合元素设置来满足大众需求,同时利用多元化方式实现自身项目盈利。未来,随着年轻消费力的爆发和数字科技的不断进步,体育形式将会有更多新奇多样的创新。

在实践方面,首先,江苏开展体育综合体建设最早,江苏省体育局2017年2月就发布了《江苏省关于加快体育服务综合体建设的指导意见》,目标在2020年认证体育综合体达到40个。其次,官方认证的体育综合体数量江苏最多,目前分两批共认证有27个,是国内第一方阵。

此外,江苏体育综合体种类丰富,有多个中国之最。中国最大的体育综合体,88万平米的江南环球港就坐落在江苏常州,已开业两年。

在产业促进和研究方面,领跑中国体育综合体发展的机构,是国家体育总局体育产业研究基地--江苏省体育产业研究院。江苏省体育局委托江苏省体育产业研究院编制并发布的中国第一个《体育服务综合体评估及认证标准》,为体育服务综合体建设立下“四梁八柱”,并以这套标准作为体育综合体建设的指导与考评框架。今年江苏体研院已同美国乔治华盛顿大学、美国事件管理学会签约,合作《国际体育综合体标准》研究。江苏体研院将继续在体育总局指导下,围绕《体育强国建设纲要》,引领体育产业的研究和创新,充分发挥在顶层设计、资源导入以及产业运营方面有独特优势,推动行业发展。

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